异地投资是一个公司的发展战略问题
　　一个城市的土地毕竟是有限的，发展到一定程度，有一个饱和度，一个企业要发展壮大就需要不断去找土地，储备土地，有能力的就会走出去……[详情]

二线城市房产投资风险略低
　　进入一个新的城市，与本地企业合作并不是目的，以最快的速度进入市场，了解市场，融入当地，才是真正的目的。只有进入这个市场才能对当地的政策环境、人脉关系很快了解……[详情]

土地资源稀缺障碍房企发展
　　国家宏观政策出来后，一些小的地产商在厦门根本拿不到土地，结果是要么转行，要么到一些地价比较便宜的地方发展，就像一个美国的中产阶级到中国来就变成了一个富翁一样……[详情]

以实力为依托参与国际竞争
　　和其他城市比较，南宁销售总量相对于其他城市很小，可能在这里开发了１０万平方米，还不如其他城市２万平方米赚钱多……[详情]

外来开发商在南宁发展并不容易
　　南宁毕竟是二线城市，这个城市的房地产有发展的潜力，只要有机会，房地产开发商就能进来，哪里有适合投资，就会有企业进入……[详情]

外来开发商不在市区拿地另有原因
　　外来开发商在南宁拿地，主要在外围拓展，开发商不在市区内拿地的因素很复杂，不像广州那些城市，他们不愿意在市区拿……[详情]

我们都希望以很光明的姿态进入城市
　　为什么拿地不在城市中央，因为外来企业有很多因素，像我们龙光要进入一个城市都比较务实，但我们也比较高调，都是通过竞拍卖土地进入。作为一个企业……[详情]

外来企业想进军市中心困难重重
　　外地开发商不是不愿意进市区，是困难大呀。像市中心商业广场项目，可以做得动，谁都愿意去做，但是有一个盘，拆迁做了三年做不动，钱也交了……[详情]

本土群体有优势 外地企业从外围发展
　　本地企业强在人多，公司多，项目多，群体有优势，但对于个体它是不具备竞争优势的。因为本土企业先入为主，可以拿走市中心的土地，外地企业拿的只能是外围土地……[详情]

外来对市场的认识比不上本土开发商
　　外地还是本地强，看从什么角度，因为房地产就是做项目，把产品卖出去。外来开发商刚来的时候，肯定对南宁市的市场定位……[详情]

南宁企业的劣势是外地者进入的契机
　　本地企业缺少竞争意识，这两年拍地基本都是外地企业拿走，最早的南湖国际广场，汇春广场等，２００多万元都不感兴趣了……[详情]

南宁本土企业要提高市场经营能力
　　沃尔玛进入中国８年了，但是没有赚钱，中国哪一个本土企业能这样坚持？沃尔玛前期不赚钱，但是它看到今后中国１０、２０年能赚钱……[详情]

外来企业给南宁带来新营销理念
　　地企业到南宁来有一定优势，在厦门是个中型的开发企业，无论是资金实力、开发经验、开发规模，到南宁都算得上较大型了。而代理公司的优势就不是这么明显……[详情]

外来开发商既是敌人也是朋友
　　这几年到郑州、重庆、南京、上海等城市去过，感觉就是，外来开发商既是敌人也是朋友，有句话：最能帮助你提升的不是你的朋友而是你的敌人……[详情]

外来企业数量俱增 项目越做越大
　　近几年南宁外来开发商特别多，对本地开发商也是一种震撼。前几年大盘几百亩，荣和５００亩，阳光新城也不到１０００亩，但是随着外来企业的进驻，所做的项目越来越大……[详情]

本地外地互换是大势所趋
　　外地企业要变成本地企业，本地企业要变成外地企业，是大势所趋……[详情]

外地开发商生存能力在于本地化
　　本地开发商生存能力在于外地化，如荣和就从万科聘请了高层过来操盘……[详情]

用心经营 外地企业可变成“本地龙”
　　产品的细节会体现出来，用心去经营好，如果说外地的都是“龙”，本地的都是“蛇”……[详情]

本外之分将随着时间的推移被淡化
　　外来企业一般做了３年或者更长时间后，就没有外地和本地的区别了，那么克服了前面进驻的外来企业，又面临新的外来企业竞争了……[详情]

洗牌过程也是双方在市场共存的过程
　　双方的竞争，最终会落实到产品竞争，服务的竞争。对于人力资源，外地企业进入新的城市，有几年时间也可以建立起来……[详情]